为什么有些能力强的职场人却成不了领导?

时间:2020-05-11 12:06       来源: 未知
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编者按:本文来自微信公众号“前景求职”(ID:),作者:前仔,36氪经授权发布。

相信你也在职场上遇到过这样的人:

他们能力很强、办事效率很高、处理事情很完美,但他们却没有成为你的领导。

可能有很多人会疑惑,这些能力强的人为什么没有成为领导?

今天,我们在这里谈一谈,为什么那些能力强的人往往成不了领导?

你只觉得我没有成为领导,却没考虑我想不想成为领导?

当我们思考为什么那些能力强的人往往成为不了领导的时候,不妨去换一个角度:

想想身为主人公的他们是否想成为领导?

有人说不想成为将军的士兵不是一个好士兵,可有的士兵就喜欢那种征战沙场的感觉。

有些能力很强的人从来就没想着去成为一个领导,而是更加陶醉于把自己的事情做的漂亮、完美。

那些在某个领域很有能力的人们,往往是在最开始的时候就把握好了一个明确的目标,然后通过自己不断的努力来达到自己想要的终点。

这样的人,是不愿意把自己成长的宝贵时间和精力放到其他琐碎繁杂事情上的,当其他人在追名逐利时,他们往往更加乐意安于一隅,在自己的领域里潜心耕耘。

对于一个职场人来说,最可怕的一件事情就是分散注意,每一个人的时间和精力都是有限的。当你开始为带领团队、管理下属、向上汇报纠结时,就会引发痛苦与内耗,便没有心力去好好修炼自己的能力了。

对于那些追求个人能力成长的人来说,这是非常难以接受的事情。

想成为一个领导,需要的绝对不仅仅是拥有有强大的能力,身处这个位置的责任与担当是才是关键的因素。

很多人有强大的能力,但只有极少数的人拥有这一份担当。

因为对自己负责比较简单,但是对一群人负责往往比较难。

有一次,一个房地产行业的朋友向我诉苦:

他的业绩一直在他所在营业厅的排名第一。次数多了,上面的领导也慢慢觉得他有能力,一定可以带领其他人做出更好的业绩,便提拔他来负责整个营业部,结果大大小小的琐事都要他来监督。

好不容易把自己的事情处理完了,还要管着下属的事情。

好不容易可以休息了,下属造成的问题还得他来解决。

虽说整个营业厅的业绩是有不少提升,可对他自己来说却是一种精神上折磨,整个人都显得憔悴了许多。

再后来,他主动向上级说明自己的情况,又退回到了一线去做业务。

你问他管理的好不好?

不是一般的好,他那批下属在他的调教下个个都有所成长。

但实际上,他却不愿去继续挑这个担子。

因为,并不是每个人都愿意把自己的精力花费到其他人身上,

也不是每个人都愿意去为他人的成长担当责任。

能力越大的人,往往破坏力也越大

一个人在某一个领域的能力越强,代表着他在此领域的行为更加难以被人揣测和束缚,而行为产生的结果也就更不容易被预料。

这样的能人用自己卓越的能力来作为下属的榜样、制定团队的计划、推进业务的发展,带来的正面收益肯定是远非他人可比的,

但如果他用自己掌握的强大的能力去为己谋利、为非作歹,所带来的破坏性也是更加巨大的。

有道是:德不配位,必有余殃。

这句古话很好的阐述了一个道理:

一个人若想在一个位置上坐的好、坐的稳、坐的长久,不仅仅是拥有一定的能力就可以的,更重要的是与之能力相匹配的道德素养。

如果一个人仅仅是只因为处理业务的能力强而攀上了高位,却没有身处这个位置该有的基本道德素养。

当权利、利益等因素带来诱惑,这样的人往往更加难以很坚守自己的原则,这样的案例在职场上多不胜数。

比如美国安然公司,就是一个因为领导者缺乏该有的道德资本而破产典型例。

它的破产与几位利用手中职权进行非法贸易的领导人有着不可避免的关系。

法斯托是安然公司的财务副总裁,他的财务专业水平值得夸耀,但是他没有将这些能力用在为公司谋得更多利润,而是用在了挖空公司,钻管理和法律的空子为自己的获得大量私利,最终薅了不少公司的羊毛,使得安然公司出现了公众信任危机。

2001年8月公司董事会主席莱依上任,之前的首席执行官斯克林由于个人原因,动用个人的权力、出卖公司利益、为自己谋求金钱利益。尽管莱依知道斯克林已经给公司造成了很大损失,但是他却试图掩盖掉这个事实,这也进一步加快了安然公司的覆灭。

造成安然公司一步步走向毁灭的这几个人尽管拥有高学历、高智商、高职位,可他们并没有与之身份和地位相匹配的道德素养,在他们的行为下,安然公司一步一步走向了毁灭。

这也给我们带来警醒和思考,一个能力很强的而道德败坏的人如果站到了管理者的位置,会给自己的公司带来多大的影响?

所以,更聪明的上层管理者会更加倾向于让一个拥有一定的能力,再有优于常人道德素养的人来带领团队。

这样的人或许不会让团队的效益最大化,但一定是最稳定的选择。

稳定才是最好的,未知的东西令人恐惧。

《蜘蛛侠》电影中有一句台词:

能力越大的人,责任也就越大。

相同的是能力越大,处理事情产生的结果也会被放的越大。

在道德素养方面,能力大的人也更加需要被严加看管和监督,而不是任由其带着巨大的破坏力,影响整个队伍的发展。

领导最重要的不是能力,而是用人的能力

一个合格的领导,他的能力不在于在某个领域做的比下属更好,而在于管理好自己的下属。

一个好士兵不一定能成为一个好将军,但他绝对可以英勇的对抗外敌。

一个好水手不一定能成为一个好船长,但他绝对可以平稳的扬帆起航。

一个和下属不一定能成为一个好领导,但他绝对可以优秀的完成任务。

领导思维基于团体,能力思维基于个人。

就好比一个优秀的领导者不一定是团队里最能干事的人,但他一定是最擅长管理其他人的。

身居高位、执掌大权的人常常不是那些能力最强的人,而是会用人的那一批。

若是他们能力最强,他们什么都会干,那还需要你来干什么呢?

韩愈在《马说》中也提到过一个观点:

世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。

这个世界上从来不缺少有能有才之人,少的是那些善于发现这些人才的伯乐,他们不一定自身在某一个领域有着无人能比的能力,但是他们却能很好的去挖掘那些怀才不遇的能人。

这才是身为一个合格领导者最重要的能力,一个公司想要发展,一个团队想要进步,需要的是源源不断的人才,而一个优秀的领导者往往能很好的把控好人才这一环。

一个领导者并不需要自己拥有很团队中最强大的能力,而是慧眼识珠的找到那些不同方向的能人志士。

知人者智,善任者明。

唐太宗李世民就是一个知人善任的人。

他选用官员、任用贤才不分出身、不分民族、不分地域、不分亲疏贵贱,无论是中原、关陇、山东、江南的汉族,还是周边高鼻深目的胡人,都能得到重用。他重在选贤任能,喜看天下英雄尽入其彀中。

同时,他用人又不求全责备,所以臣下能够心情舒畅,特别是房玄龄和杜如晦,前者善谋,后者能断,二人配合默契,同心报国,世称“贤相”,被并称为“房谋杜断”。一个精诚团结又深得皇帝信赖的宰相班子对于实现贞观之治,显然是功不可没的。

每个人都有自己的长处,每个人都有自己的禀赋。

一个好的领导者往往擅长在自己的团队中去挖掘不同方向有能力的人,并让他们找到属于自己最好的岗位,使之各司其职、各有所得。

擅长交流的,安排对外洽谈业务。

擅长研究的,安排在内潜心耕耘。

心细的,就干点需要认真才能最好的活。

大大咧咧的,就做点需要活跃才能干好是事情。

领导并不需要像他手底下的人那样会干业务,那样可以搞研究,他只需要把他们管好,让他们在合理的位置发挥最大的作用就行了。

一个好的领导往往能用他犀利的眼光从迷雾之中洞察一个人的本质。

从而把合适的人,安排在合适的位置。

这才是对领导和领导力最好的诠释。

写在最后:

成为领导是大部分职场人在职场生涯里都会考虑的事情,可并不是所有人都能成为一位管理者,这其中的因素有很多很多。

可能是性格不合、不擅管理、上级不喜欢你。

但没有关系,不是所有人都要成为将军,

说到底,能实现自己职业价值的职场人,同样值得尊敬。

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